Zarządzanie ludźmi i procesami wiąże się nie tylko z szeregiem obowiązków, ale i odpowiedzialnością. Na tyle dużą, że kompetencje, jakich wymaga się od Menedżerów w obszarach: wiedzy, doświadczenia oraz postawy są naprawdę wysokie. Aby sprostać tym wymaganiom konieczna jest nieustanna praca nad sobą i aktualizowanie wiedzy na temat procesów biznesowych, które w tak dynamicznie rozwijającym się świecie nieustannie ewoluują.
Dołącz do Akademii Menedżera i poznaj aktualne trendy i naucz rozwijać Siebie i zespół, tworząc „szyte na miarę” zindywidualizowane plany rozwoju kompetencji i samodoskonalenia.
Dla kogo jest szkolenie?
- Menedżerowie Średniego Szczebla: osoby, które już pełnią funkcje menedżerskie, ale chcą poszerzyć swoją wiedzę, umiejętności i techniki zarządzania.
- Aspirujący Menedżerowie: osoby, które dopiero rozpoczynają swoją karierę zawodową i mają ambicje awansu na stanowiska menedżerskie.
- Kierownicy Zespołów: Osoby odpowiedzialne za kierowanie zespołami lub przygotowujące się do tej funkcji.
- Przedsiębiorcy: Właściciele małych i średnich firm, którzy chcą rozwijać swoje umiejętności zarządzania i efektywnej prowadzić biznesy.
Korzyści dla Uczestników
- Zrozumienie Ról i Obowiązków Menedżera: Uczestnicy zdobędą wiedze na temat różnych aspektów roli menedżera, włączając w to planowanie, organizowanie, kierowanie i kontrolowanie.
- Zarządzanie Zasobami Ludzkimi: Zrozumienie technik zarządzania zasobami ludzkimi, włączając rekrutację, rozwój, motywowanie i ocenę pracowników.
- Umiejętności Komunikacyjne: Rozwinięcie umiejętności skutecznej komunikacji, zarówno w kontekście zespołowym, jak i z klientami czy interesariuszami.
- Liderstwo i Motywowanie: Nauka technik przywódczych i motywacyjnych, które pomogą w kierowaniu zespołem oraz zwiększeniu efektywności pracy.
- Planowanie i Organizacja: Nauka skutecznego planowania oraz organizacji pracy i projektów, co pozwoli efektywnie wykorzystać czas i zasoby.
- Działanie Proaktywne: Kształtowanie postawy proaktywnej, która pozwoli uczestnikom aktywnie zarządzać swoimi obowiązkami i osiągać cele.
- Odpowiedzialność i Kierowanie Sobą: Wzmacnianie postawy odpowiedzialności za własne działania oraz umiejętność samodzielnego kierowania sobą w pracy i życiu codziennym.
- Dążenie do Doskonałości: Wspieranie postawy ciągłego rozwoju, dążenia do doskonałości i dążenia do doskonalenia swoich umiejętności menedżerskich.
- Zarządzanie Stresem i Presją: Rozwinięcie umiejętności radzenia sobie ze stresem, presją i wyzwaniami w pracy menedżerskiej.
Rozwijaj swoje kompetencje Menedżerskie z
FRIS Style Myślenia
- Dzięki FRIS poznasz Swój indywidualny Styl Myślenia i Działania
- Dowiesz się jak budować optymalne zespoły dzięki umiejętności identyfikacji stylów myślenia u innych
- Poznasz własną i inne perspektywy, co da Ci lepsze zrozumienie ludzkich zachowań i postaw
- Zwiększysz swoją efektywność komunikacyjną
- Poznasz swoje mocne strony i obszary, w których prosperujesz najlepiej
- Będziesz dobierać ludzi do zespołu i procesów wykorzystując ich naturalne zasoby i talenty
- Zyskasz większy autorytet i wzmocnisz zaufanie
Terminy i informacje o szkoleniu
TERMINY WEEKENDOWE
8-9 CZERWIEC 2024; od 8:00 do 16:00; łącznie 16 godzin szkoleniowych
dwa dni x 8 godzin dziennie
TERMINY TYGODNIOWE
6-7 CZERWCA 2024; od 8:00 do 16:00; łącznie 16 godzin szkoleniowych
dwa dni x 8 godzin dziennie
- Szkolenia odbywają się w formie online
- Szkolenia prowadzone są na platformie MEET
- Czas trwania szkolenia wynosi 2 godziny zegarowe
- Warunkiem przeprowadzenia szkolenia w danym terminie jest utworzenie grupy składającej się z co najmniej dwóch Uczestników
Cena szkolenia
2399 zł
CENA SZKOLENIA OBEJMUJE
- Uczestnictwo w szkoleniu zakończone Certyfikatem
- Materiały szkoleniowe w formie elektronicznej i/lub papierowej dostarczane po szkoleniu
- Badanie Stylu Myślenia i Działania FRIS®
- Szczegółowy Raport na temat swojego Stylu Myślenia i Działania wysyłany po szkoleniu
- Omówienie wyników badania FRIS z certyfikowanym Trenerem
- 1 godzina mentoringu z Trenerem do wykorzystania w ciągu 60 dni od szkolenia
